爲進(jìn)一步實現管理體系與戰略集采全面(miàn)升級，推動招标工作實現新發(fā)展、新提高、新突破，我中心聯合世茂、新城、弘陽等地産公司于2020年10月28日在上海召開(kāi)了對(duì)标學(xué)習交流會(huì)，各公司上海總部招采負責人參加了本次交流會(huì)。交流期間，弘陽地産上海總部招采中心熱情接待，給予了高度重視，拟定并召開(kāi)了對(duì)标交流會(huì)議。

 交流會(huì)上,明發(fā)集團招采中心趙全海總經(jīng)理介紹了此次對(duì)标活動的目的以及與各地産公司對(duì)标的主要内容,對(duì)世茂、新城、弘陽的總部與區域公司的招标采購組織架構、責權劃分、戰略及落地形式、标準化管理以及甲供材采購等情況進(jìn)行交流，探讨開(kāi)展各方信息共享、合作，了解部分産品采購渠道(dào)，優勢互補、了解标杆企業運行規則。

 交流會(huì)氣氛融洽，各方就(jiù)相互關心的問題進(jìn)行了集中、分組探讨，分享了各自的經(jīng)驗和做法，通過(guò)交流學(xué)習，形成(chéng)了以下共識：

 1、加強、加大标準化的推進(jìn)及研發(fā)工作

 針對(duì)企業定位，不斷完善标準化研發(fā)工作，達到産品與研發(fā)一體化，提質增效。

 2、集團戰略強制落地原則

 在标準化的基礎上，大量的戰略集采，選擇優質，有市場影響力的産品，同時(shí)需要強制落地，戰略不僅能(néng)有助于提升企業形象與市場品牌的影響力；還(hái)可以爲下一期戰略争取更大的價格優惠及服務上的優先；減少中間環節，降低成(chéng)本。

 3、供應商庫的健全與考核

 要确保招标采購工作的順利推進(jìn)，前期需收集整理供應商資源，建立考察、評定、管理等制度，做好(hǎo)供應商的儲備管理。

 4、資源、信息互通及共享

 各家地産公司均表示希望能(néng)夠建立長(cháng)效機制, 資源、信息及時(shí)共享，對(duì)施工單位、供貨廠家和采購價格經(jīng)常溝通，加強合作，爲雙方互相學(xué)習交流、開(kāi)展合作提供更多的機會(huì)。

 趙總說組織這(zhè)次對(duì)标學(xué)習活動，進(jìn)一步增強了學(xué)習先進(jìn)、奮力争先的信念和動力，一定要把這(zhè)次交流活動所學(xué)到的先進(jìn)理念和工作方法帶回去，結合崗位實際，創新工作思路，改進(jìn)工作方法，提高工作技能(néng)。同時(shí)爲推進(jìn)後(hòu)續招采工作有序、優質的開(kāi)展，趙總也表示將(jiāng)加入行業中相關戰采聯盟組織，希望通過(guò)強強聯合，優勢互補，資源共享，實現互利共赢！

 這(zhè)次的交流會(huì)議持續了近三個小時(shí)，通過(guò)交流，讓我們受益匪淺，吸取的經(jīng)驗讓我們今後(hòu)的工作可以少走彎路，目标方向(xiàng)明确，學(xué)習标杆企業的優秀管理方法，拓寬視野，避免閉門造車。