林總、黃總指出總的精神指導：我們明發(fā)集團用友軟件由2009年開(kāi)始啓用，其間不斷升級以滿足業務發(fā)展需求，财務工作的信息化是财務工作發(fā)展的必然趨勢。在過(guò)去的11年中，每一位财務人員都(dōu)在往這(zhè)個方向(xiàng)努力、前進(jìn)。截止2020年，我們集團全資、合資的公司已達到154家，需要更強大的信息化數據支撐。

 ＥＲＰ系統則是企業實現數字化管理的有效手段、也是集團型企業實現集團管控的必經(jīng)之路。我們最終是想將(jiāng)泛微、帆軟、明源三個外系統通過(guò)一定的方式把業務系統的數據傳輸至ＮＣＣ總賬，達到财務、業務一體化，實現全面(miàn)升級、優化。

 此項工作于2020年12月29日項目團隊進(jìn)場、明确主計劃；2021年1月确認需求要求、制定方案；2021年2月至2021年4月系統搭建、系統初始化；2021年5月上線試運行；2021年7月正式運行、系統優化；2021年8月起(qǐ)後(hòu)續運維服務。

 雄關漫道(dào)真如鐵，而今邁步從頭越。ＥＲＰ是一個信息化的管理系統，牽動全局，并非某一個部門或個人能(néng)獨立完成(chéng)的，所以在實施過(guò)程中，需要大家主動參與，确保部門涉及到的功能(néng)模塊順利上線。本次我們的總體目标：新增固定資産、報表平台、存貨核算、現金管理、賬戶管理、集團财務合并。將(jiāng)财務人員從部分手工核算中解放出來，從而去完成(chéng)一些能(néng)促進(jìn)公司業務發(fā)展的财務工作，實現管理會(huì)計。

 爲實現ＥＲＰ系統的順利、有效、成(chéng)功的升級，希望我們每一位員工，尤其是每一位财務人員，齊心聚力，努力學(xué)習ＥＲＰ系統中的管理精髓，掌握實操要領，將(jiāng)此項工作視爲現階段工作的首要位置，積極爲其獻計獻策。相信在大家的積極配合下，我們定能(néng)按計劃的時(shí)間節點完成(chéng)升級工作，定能(néng)早日推動成(chéng)集團信息化和數字化的進(jìn)程。